Обучающий семинар по KPI от Бизнес-школы ИПМ 19–20 июля в Гродно

13 июля 2016 в 12:48 Бизнес-школа ИПМ
Поделиться
Отправить
Класснуть

19–20 июля Бизнес-школа ИПМ проведет в Гродно открытый обучающий семинар для финансовых директоров, топ-менеджеров, руководителей бизнес-единиц «KPI: практика разработки и применения».

Посетив семинар, вы получите 2 дня (16 академических часов) интенсивного обучения: максимум примеров из жизни, максимум решения кейсов, максимум работы в командах.

В результате каждый участник семинара получит возможность построить систему показателей для 2 подразделений компании (компания — подразделение — должность), посчитать коэффициенты результативности и размеры премии для 7–8 должностей своей компании.

Программа семинара:

Тема 1. Стратегическая карта целей компании: финансы — клиенты — процессы — персонал.

  • Цели структурных подразделений;
  • Цели должностей.

Тема 2. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard): взгляд на бизнес с четырех сторон.

  • Вопросы измерения показателей в «финансах», «клиентах», «процессах» и «персонале»;
  • Связь показателей со стратегией;
  • BSC компании в целом и BSC структурных подразделений;
  • Индивидуальная карта KPI сотрудника.

Тема 3. Три уровня показателей: компания — подразделения — должности.

  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника?
  • Веса показателей;
  • Итоговый коэффициент результативности сотрудника.

Тема 4. Функциональные показатели подразделений, «создающих ценность»: маркетинг — продажи — разработки — закупки — производство — логистика — сервис.

Тема 5. Функциональные показатели «обслуживающих» подразделений: финансы — бухгалтерия — IТ — HR — безопасность — администрирование.

  • Сервис-каталоги, корпоративные стандарты;
  • Соглашение об уровне обслуживания.

Тема 6. Чем полезно измерение рабочего времени сотрудника? Технологии time-tracking’а.

  • Правильная постановка задач сотруднику;
  • Правильное прописание корпоративных стандартов.

Тема 7. Оценка выполнения задач и оценка соблюдения стандартов.

  • Вертикальная (со стороны руководителя) оценка работы сотрудника;
  • Горизонтальная (со стороны коллег) оценка работы сотрудника;
  • Методы снижения субъективности оценок.

Тема 8. Вознаграждение на основе результата.

  • Привязка премии к коэффициенту результативности;
  • Учет результатов работы компании и подразделения в индивидуальном премировании;
  • Соотношение постоянной и переменной части по различным функциям («фронт-офис» — «бэк-офис»).

Тема 9. Как наименее болезненно внедрить систему KPI?

Дополнительная информация

Преподаватель курса: Владислав Толкач — Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ. Имеет 12-летний опыт работы с компаниями различных отраслей (производство, сфера услуг, дистрибуция, розница) — более 30 проектов.

Место проведения: Гродно, ул. Ленина, 5/2
(обучающий центр Бизнес-школы ИПМ).

Узнать подробности и записаться на семинар можно здесь.
Количество мест ограничено. Регистрация до 18 июля.

Остались вопросы? Звоните: +375 (29) 783-01-36показать телефон

Бизнес-школа ИПМ

Адрес: Гродно, ул. Ленина, 5/2
Телефон: +375 (29) 783-01-36показать телефон

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.