9 худших способов уволить сотрудника

Увольнение сотрудника — всегда неприятный момент, особенно если его инициирует работодатель. Еще хуже, если поведение руководителя находится вне рамок деловой этики. «Консалт» собрал модели поведения, к которым точно не стоит прибегать.

Фабриковать вину

Представим ситуацию: от непосредственного руководителя то и дело поступают жалобы на подчиненного. То нет его на рабочем месте, то с обеда опаздывает, то работу делает недобросовестно. И это было бы нормально, если бы было правдой.

Если это делается, чтобы скомпрометировать сотрудника перед вышестоящим начальством — все может закончиться не очень хорошо для руководителя. Не факт, что там, наверху, решат уволить «нерадивого» работника без разбирательств. Сотрудник пойдет искать правды, что более вероятно. Тогда уже объясняться перед вышестоящим руководством придется вам, как высказавшему необоснованные претензии. А оно вам надо?

«Подставлять» работника

Сделать «подставу» кому-то при наличии власти не так сложно. У материально ответственного лица может всплыть немалая недостача, или менеджер по продажам теряет клиента вместе с заказом.

В таком случае сотрудника можно легко уволить, даже по статье. Но, вероятнее всего, несправедливо обвиненный работник пойдет добиваться правды. И тут уже возникнут вопросы к непосредственному руководителю.

Увольнять со словами: «Ты давно мне не нравишься»

Критика, особенно конструктивная — это хорошо, но высказывать ее нужно вовремя. Если работник вас чем-то не устраивает, говорите об этом сразу. Но если вы уже решили уволить сотрудника, не стоит высказывать критику по поводу его работы. Не критикуйте, а аргументируйте, в идеале — без эмоций.

Придумывать повод для увольнения

Плохая работа — это действительно весомый аргумент в пользу увольнения. Но если у вашей фирмы нет конкурентных преимуществ, если менеджерам по продажам не готовы хорошо платить, а в отделе текучка — требовать от маркетолога увеличения объема продаж втройне глупо.

Откровенно врать

Вы говорите сотруднику, что его ставку сокращают, а на деле хотите перевести на его место другого. В этом случае сотрудник почувствует неуважение к себе. Соответственно, он может потребовать должного к себе отношения. Скорее всего, это будет в достаточно жесткой форме.

Шантажировать сотрудника

Поводом для увольнения может быть что угодно. Но аргумент в виде ультиматума не красит ни одного руководителя. Не нужно шантажировать ни зарплатой, ни увольнением по статье, ни плохими рекомендациями. Есть вероятность, что работник начнет защищаться. И результатом такой «защиты» будет повестка в суд или внеочередная проверка контролирующими органами.

Сообщать об увольнении и тут же указывать на дверь

«Гнать» уволенного сотрудника из офиса, мягко говоря, неэтично. У него и так стресс, он возвращается на рабочее место — а доступ к базе клиентов вы уже закрыли, интернет отключили, в дверях стоит охранник, чтобы забрать пропуск. Еще хуже, если собирать вещи работнику приходится под присмотром сотрудника службы безопасности.

Устраивать травлю сотрудника

Кому-то создание невыносимых условий работы может показаться оптимальным способом, чтобы заставить сотрудника уйти по своей воле. Например, вы можете загрузить его объемом работы и штрафовать за все «просрочки».

Если вы решили пойти таким путем, проштудируйте трудовой кодекс. В случае его нарушения работник вправе пожаловаться на вас в профсоюз или другой компетентный орган. Не забывайте: обиженный бывший сотрудник может изрядно подпортить репутацию вашей компании.

Не обсуждать полагающиеся работнику выплаты

Вы можете посчитать, что расчета по день увольнения и компенсации за неиспользованный трудовой отпуск работнику будет достаточно. Возможно, но не всегда. Часто невнимательное отношение к деталям ведет к выплатам компенсации впоследствии, причем она может составлять чуть ли не полугодовой доход уволенного.

Этот список дискредитирующих способов увольнения далеко не полный. Чтобы избежать нежелательных ситуаций при увольнении как руководитель или подчиненный, получите бесплатную консультацию в «Консалте».

ОДО «Консалт»

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.