В бизнес-школе ИПМ научат эффективно делегировать задачи

Менеджмент — это искусство и технология достигать организационных целей с помощью усилий команды экспертов, или на управленческом сленге — обеспечивать для компании успех чужими руками.

Делегирование — профиты и сложности

Руководители всех уровней понимают, что делегирование, с одной стороны, является эффективным способом получения дополнительного временного ресурса, а с другой стороны — средством повышения компетентности сотрудников организации. Однако, внедрение практики делегирования задач, полномочий и ответственности до сих пор сопровождается рядом следующих проблем:

• Организационные проблемы, связанные с выделением бизнес-процессов и проектированием структуры организации. Если здесь есть системные недоработки, то процесс делегирования лишается надежного фундамента и в большей степени осуществляется в адхократической модели (от лат. ad hoc — специально для данного случая, то есть без возможности использовать полученный опыт для других ситуаций);
• Проблемы психологического характера, возникающие как следствие личностных особенностей руководителя и подчиненных, их ориентированности на передачу/принятие задачи, желания нести за них ответственность, способности слушать и слышать и др.;
• Технологические проблемы, в основе которых — не всегда высокая компетентность руководителей в области оперативного управления, что проявляется в незнании современных методов и приемов коррекции поведения подчиненных.

Как преодолевать эти проблемы? Какие конкретные шаги предпринять вначале? Почему идея делегирования задач, полномочий и ответственности может натолкнуться на сопротивление как руководителей, так и сотрудников? Как успешно преодолеть это сопротивление? Со всеми вопросами помогут разобраться в Бизнес-школе ИПМ в рамках курса «Менеджмент: основы практического управления», который стартует уже 21 марта.

Умение делегировать задачи не относится к так называемым «врожденным» способностям руководителя. Делегирование — это компетенция, которая возникает из требований практики управления и постоянно совершенствуется в этой практике.

Наверное, можно научиться искусству делегирования без книг и семинаров — наблюдая за опытом коллег и проверяя успешность различных управленческих приемов в ежедневной работе. Однако есть ли у нас достаточное количество времени для того, чтобы развиваться таким способом? Ответ профессионала на этот вопрос очевиден: учиться делегированию нужно в течение всей жизни, чтобы в течение всей жизни оставаться профессиональным управленцем.

Стоимость обучения — 890 руб.

Бизнес-школа ИПМ

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.