Project manager — специалист, который знает о проекте все. Каковы его функции в IT-компании?

Во-первых, он ставит команде задачи. Учитывая, что над одним проектом работает большое количество специалистов разных направлений, делать это очень непросто. Менеджер проектов должен быть способен вникнуть в работу программистов, тестировщиков и дизайнеров в кратчайшие сроки, чтобы адекватно оценивать сроки выполнения и стоимость проекта на каждом этапе.

Из этого вытекают вторая и третья функции PMа — планирование работы и управление бюджетом. Проект не выполнен в срок? Отвечать перед заказчиком будет именно менеджер проектов. Команда не укладывается в бюджет? Это тоже зона ответственности PMа.

Кроме, того менеджер проектов:

• координирует работу,
• контролирует ход выполнения задач другими участниками команды,
• собирает у заказчика и декомпозирует требования к проекту, в том случае если в команде нет бизнес-аналитика,
• решает, возникающие в ходе реализации проекта, проблемы.

Для того чтобы все успевать, PM должен быть собран и спокоен, прямо как главная героиня сериала «Ход королевы». К любому изменению на «доске» хороший специалист должен быть готов, а для этого нужно владеть фундаментальными знаниями. Их можно получить на онлайн-курсе «Управление IT-проектами» в IT-Academy.

Ближайший старт курса: 6 марта. Тренер: Владимир Королев. Первое занятие без оплаты.

Подробности по ссылке или по телефону +375 (33) 900-44-44показать телефон.

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.