В Бизнес-школе ИПМ стартует программа для специалистов отдела кадров «Профессиональный подбор персонала. От интуиции к мастерству».
Занятия проходят в региональном офисе Бизнес-школы ИПМ с использованием образовательной интерактивной видео-связи.
Программа семинара:
Введение. Тренды рекрутинга в современном мире и цифровой среде
Блок 1: «Организация процесса подбора персонала»
- Бизнес-процесс подбора персонала через призму общей стратегии организации и кадровую стратегию
- Планирование и бюджетирование подбора
- Различные подходы к подбору персонала. Единичный и массовый подбор. Технология Executive Search
- Формализация и документальное сопровождение процедуры подбора: Положение о подборе персонала. Заявка на подбор. Профиль должности. Анкета соискателя. Оценочный лист на соискателя. Job offer
- Автоматизация процесса рекрутинга
- Критерии анализа эффективности системы подбора.
Воркшоп: «Разработка документов подбора персонала».
Работа в группах: «Формируем бюджет на подбор персонала».
Блок 2: «Работа с вакансией. Построение профиля должности»
- Как сделать процесс подбора персонала прозрачным?
- Подбор персонала: Чья зона ответственности?
- Компетенции – основной инструмент подбора. Алгоритм построения Профиля должности
- Этапы подбора персонала: Построение профиля должности, процесс приема и согласования заявки на подбор, описание и размещение вакансии, оценка кандидатов, взаимодействие с кандидатами после отбора и интервью, предложение о работе, организация выхода кандидатов.
- Источники и пути привлечения кандидатов
- Типичные ошибки рекрутеров в оформлении объявления о вакансиях и при организации потока кандидатов
- Бренд работодателя в конкуренции за привлечение лучших кандидатов
Работа в группах: «Построение профиля должности для различных организаций и уровней управления».
Блок 3. «Работа с кандидатами. Методы оценки»
- Предварительная оценка и первичный отбор кандидатов.
- Анализ резюме и биографических данных. Сопроводительное письмо. Анкетирование
- Организация и проведения телефонных и видео-интервью
- Тестовые задания
- Assessement сenter
- Проверка рекомендаций
Кейс: Подбор методов оценки кандидатов.
Ролевая игра: Проведение телефонных и видео-интервью.
Блок 4. «Структурированное оценочное интервью по компетенциям»
- Порядок разработки и проведения структурированного оценочного интервью по компетенциям. Структура интервью. Схема интервью. Вопросы для интервью
- Сase-интервью и ситуационные интервью. Проективные вопросы
- Метод «3 плюса и 3 минуса»
- Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи. Как выявить ложь на собеседовании
- Отражение корпоративной культуры в требованиях к персоналу
- Оценочные листы на кандидатов по итогам интервью. Подведение итогов и принятие решения. Сравнение кандидатов и выбор подходящего кандидата.
Практическая отработка навыков разработки и проведения оценочных структурированных интервью по компетенциям.
Стоимость курса — 450 руб.+20% НДС.
Заявку на участие можно оставить по ссылке.