Вопрос посетителя

Виталий, здравствуйте.
Спасибо за вопрос. Предлагаю сразу перейти к его сути. Итак, у Вас в штате есть маркетолог, эффективность работы которого у Вас вызывает сомнения. 
Прежде всего, необходимо определить, какие задачи стоят перед маркетологом. Возможно, находясь на должности маркетолога, сотрудник выполняет самые разные распоряжения: организует встречи, закупает канцелярские товары, разрабатывает дизайн промо-продукции и т.д. Плохого в этом ничего нет. Однако, возможно, Вы пытаетесь оценить его эффективность по итогу выполнения подобного рода указаний. И если речь идет о профессиональном маркетологе, то вполне может иметь место ситуация, когда результат выполнения не свойственных маркетологу задач является ключевым при определении Вами компетенции сотрудника. Повторюсь, указанный пример отражает ситуацию, когда речь ведется о маркетологе с высоким профессиональным уровнем. 
Другое дело, если деятельность маркетолога вызывает нарицания с точки зрения именно профессиональных качеств. Реалии таковы, что для успешного позиционирования, развития, продвижения, организации рекламных кампаний, необходим маркетолог с практическим опытом, широким кругозором, наделенный аналитическими способностями и эрудицией. Еще лучше, если это сотрудник с профильным образованием и уже имеющий опыт в разработке и проведении маркетинговых кампаний (пусть даже опыт не совсем удачный). Но сотрудников с такой квалификацией на рынке соискателей можно встретить нечасто. В связи с этим, все чаще вакансия закрывается с заделом на перспективу: в перспективе сотрудник наберется опыта, повысит знания, качественно вырастет и т.п. На определенном этапе деятельность такого сотрудника перестает удовлетворять тем требованиям, которые возлагает на него руководитель.  
И здесь следует трезво осознавать, какую задачу и какой ценой ему необходимо решить. 
Если главная проблема заключается в том, что сотрудник по своим качествам не удовлетворяет требованиям, предъявляемым к нему как к специалисту (части команды), то здесь я не помогу — дорога в хорошее кадровое агентство для подбора новой штатной единицы взамен имеющейся. 
Если же руководителя беспокоит отсутствие практической отдачи от рекламного бюджета компании, есть сомнения в эффективности разработанных специалистом маркетинговых мероприятиях, нет четкого понимания маркетинговой стратегии и механизмов ее практической реализации, то здесь помощь стороннего маркетолога будет более чем уместна. В данной ситуации вы можете обратиться к кому-то, кто имеет опыт разработки и практической реализации маркетинговой стратегии, разработки рекламного бюджета и аналитики. Свежий взгляд на ситуацию стороннего специалиста с высокой вероятностью привнесет новые решения. В конечном виде, Ваш вопрос будет иметь решение в виде разработки маркетинговой стратегии или стратегии развития бренда сторонним маркетологом, реализацией которой вполне может заниматься Ваш сотрудник. 
Переходя ко второй части вопроса о моей пользе Вашей компании: в том числе, я специализируюсь на аналитике реальной ситуации маркетинга на предприятии, разработке маркетинговой стратегии и механизмов ее реализации, имею разносторонний практический опыт в области маркетинга и ряд успешных проектов (в том числе, международных).
Надеюсь, ответил на Ваш вопрос.
С уважением,
Морозевич Тихон