Как оставаться востребованным всю жизнь

В глазах работодателя ценность любого специалиста в общем и целом сводится к сумме двух его характеристик: набора компетенций, помогающих решать вопросы здесь и сейчас, и потенциала, то есть способности решать вопросы в будущем.

Способность решать вопросы сначала растет очень быстро, затем ее рост нивелируется. Когда выпускник вуза выходит на свою первую работу, на него каждый день обрушивается масса новой информации; голова пухнет, кажется, что человек никогда не справится. Через неделю начинает проясняться что и как, через три месяца он уже ориентируется, через полтора года ему становится скучно.

После первого бизнес-цикла (в большинстве компаний он равен одному году) рост способности решать вопросы практически останавливается, потому что далее идет просто повтор пройденного. Опыт десяти лет часто является опытом одного года, повторенным десять раз, потому что жизнь идет вперед, а специалист на своей конкретной работе может перестать следить за новейшими веяниями в своей области, мол, «это все не у нас».

Вторая важная для работодателя характеристика сотрудника – его потенциал. Потенциал падает по мере продвижения человека по жизненному пути, с каждым новым выбором, сделанным явно или по умолчанию. Родился малыш: кем он может стать? Да кем угодно!

Однако проходит время, и в целом становится ясно, что никогда он не станет главой крупной фармацевтической корпорации, а будет, например, хорошим бухгалтером. Каждый прожитый год и каждый сделанный индивидуумом выбор закрывают перед нами новые двери, и мы по большей части даже не знаем, что они были открыты.

Итак, в глазах работодателя ценность специалиста зависит от суммы его компетенций и потенциала. Пик ценности специалиста в бизнесе приблизительно приходится на период с 27 лет, когда он становится экспертом не хуже старших товарищей, и до тех пор, когда в его развитие еще имеет смысл вкладывать деньги. Как раз на этот показатель мы можем и должны влиять.

Выход здесь один — непрерывно повышать уровень своих компетенций и начинать над этим работать надо с самого начала карьеры. Не полагаться только на корпоративные тренинги и программы развития, а самому искать возможности для получения нового опыта и навыков.

В идеале нужно изменять или радикально расширять сферу деятельности каждые три года. Если нет продвижения вверх — ищите горизонтальный переход; вызовитесь работать на специальном проекте (проект потому и выделяется в проект, что предполагает работу, которую нельзя сделать в рамках рутины); попробуйте выполнять что-то полезное вне работы. Получите дополнительное образование. Делегируйте кому-нибудь повседневные обязанности своей основной деятельности и сосредоточьтесь на творческих.

Наконец, найдите себе ментора, который будет готов делиться своим опытом. Чужой опыт не хуже собственного создает компетенции, при условии, конечно, что он осмыслен и усвоен. В идеале ментор должен находиться в иерархии на три-пять уровней выше, тогда его опыт будет действительно другим и обогатит вас радикально.

Все это означает выход из теплого и комфортного болота повседневной рутины на пронизывающий ветер перемен, навстречу необходимости снова запоминать и усваивать. Но взамен постоянное приобретение новых компетенций изменит динамику вашей способности решать вопросы.

Постоянно осваивая новое, вы со временем приобретете сам навык осваивать новое; каждый следующий цикл роста будет даваться все легче и легче. К тому же постоянно демонстрируемая способность осваивать новое изменит представление окружающих о вашем потенциале, так что ваш пик ценности вполне может прийтись и на «закатные» годы.

Со временем расширение поля возможностей не только обогатит вашу жизнь, но и может трансформировать ее до неузнаваемости. Думаете, Джон Рокфеллер стал бы первым в истории человечества долларовым миллиардером, если бы так и сидел бухгалтером в фирме по торговле недвижимостью?

City Business School

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.