Кирилл Волошин: Людям нужна идея, ради которой они вылезают из постели и приходят на работу каждый день

— Впечатления самые положительные. Было интересно, необычно и приятно многолюдно. Даже школьники предлагают рабочие идеи: самый юный участник ИнвестУикенда имеет долю в школьной «компании», которая экономит бюджет учреждения. Такие кейсы радуют и вселяют оптимизм (речь об Антоне Кирейчуре, учащемся 9 класса СШ № 27, многократном призёре ИнвестУикендов. В этом году Антон представил проект «Упрощённая методика энергоаудита». — Прим. ред.) Уровень проектов, конечно, очень разный, некоторые идеи вообще стартапами не являются: у кого-то уже готовый бизнес, а у кого-то бизнес-идея. Например, проект «Корн-доги» (проект Марины Копачель, студентки 3 курса ФЭУ ГрГУ. — Прим. ред.), где совершенно понятно сколько что стоит, где поставить автомат по изготовлению и как на этом зарабатывать. Полагаю, при подаче заявок на мероприятие для массовости не было критериев отбора.

— Безусловно впечатлил мрачностью задумки, но приближенностью к потребностям проект «Крематорий для домашних животных» (проект студентов ГрГУ. — Прим. ред.). Тема чудная, на грани, но полезная. Для владельцев домашних животных это понятное, несложное и адекватное решение вопроса похорон, к тому же к услугам кремации можно предлагать дополнительные сервисы. На самом деле, если цена не отпугнёт, то это для владельца проще решение, чем похороны питомца где-то под подъездом — спрос, полагаю, будет.

— То есть они бессовестно врали вам в лицо, как они не теряют оптимизм?! (Смеётся.)

— Честно скажу, в этом году сохранение оптимизма стоит большого труда. Безусловно, помогает поддержка семьи, друзей. Стараюсь отвлекаться на путешествия, «утаптываю» стресс регулярным спортом, учусь без остановки, помогаю проектам как ментор и бизнес-ангел. Делаю какие-то хорошие дела, верю и чувствую, что это худо-бедно окупается хотя бы эмоциями, на которых дальше можешь продолжать делать своё дело и не терять оптимизм,.. или что там надо было соврать?! (Смеётся.)

— Бизнесов много: где-то я соучредитель, где-то помощник, где-то — участник, ментор. Все проекты очень по-разному двигаются. Для «плавучести» в этом году приходится крутиться больше, чем в прошлом. Очевидно, в следующем нужно будет ещё больше. Так что никаких особых секретов тут нет. Ну и большое значение, конечно, имеет наличие хорошей команды. Если эта команда готова терпеть вместе с тобой бизнес-невзгоды, падение спроса и верит в продукт, тогда кризис не так страшен.

— Кого-то стимулировать, а кого-то мотивировать. Кто-то заточен на премии, как, например, продавцы рекламы. Кого-то мотивирует просто работа в команде, если говорить про hoster.by. Стартаперы и молодые бизнесмены мотивируются от своих же амбиций, желания добиться поставленной цели, «захватить рынок».

— Да, и это прекрасно, что есть люди, которых такие фразы ещё трогают, будоражат, и которым этот «захват» важен и ценен. Если это искренне, то, безусловно, работает. Такие люди готовы «впахивать» день и ночь, пытаясь добиться задуманного. Я же уже осторожно отношусь к таким высказываниям.

— Мне кажется, главное качество — это желание и возможность учиться, изменяться. На разных стадиях развития бизнеса, руководителю нужны разные качества. Есть такая пирамида, в которой ступени отражают уровни, которыми должен управлять руководитель компании. Сначала он занимается настройкой всего, чтобы хоть что-то работало, потом — настройкой процессов, чтобы бизнес мог функционировать без него, а дальше принимается за корпоративный дух и совсем отходит от «ковыряния» в мелочах. По-хорошему, каждый руководитель компании (да и она сама) должен пройти через эти 3 стадии.

— Конечно, можно, не буду лукавить. Миллионы компаний именно так и работают, и многие из них неплохо себя чувствуют. Конечно, когда всё хорошо, то корпоративный дух не так важен, он может и сам как-то формироваться, а вот когда становится тяжело, тогда корпоративная культура — это тот инструмент, к которому компания вынуждена активно обращаться. Людям нужна идея, ради которой они вылезают из постели и приходят на работу каждый день.

— Простой совет: если это возможно, изначально не берите на работу людей, даже очень профессиональных, которые не подходят тому духу, который вы культивируете в своей компании, особенно, если она маленькая. Такие люди токсичны для коллектива и бизнеса. Если предприятие большое, то по понятным причинам сложно выровнять коллектив, чтобы все «горели» и к одной цели стремились. Поэтому крупным ИТ-компаниям приходится заниматься микро-эйчар-менеджментом, увеличивать количество «нянек», подписываться на всякие бонусы, бесплатное страхование, спортзалы и прочее...

— Ну, во-первых, прийти послушать экспертов в стартап-школе «СтартБай», которая перезапустится в новом сезоне. Во-вторых, безусловно, почитать хоть что-нибудь из книг по теме «Бережливый стартап». Посмотреть, понять, что это за подход, и придерживаться его, т. к. это позволит уменьшить количество шишек, или подготовиться к тому количеству шишек, которое может быть. (Смеётся.) И в-третьих, есть такая поговорка: какого успеха вы бы не достигли, вас всё равно будут критиковать. Поэтому верьте в себя, относитесь к критике спокойно, не отвергая безапелляционно и не принимая на веру, делайте то, во что верите, что вам нравится и что у вас хорошо получается. Вот так, по-пафосному.