Считать и зарабатывать: финансы для тех, у кого свой бизнес

25–26 марта Бизнес школа ИПМ Гродно приглашает на 2-дневный семинар по финансам, программа предназначена для собственников малого и среднего бизнеса, предпринимателей. Длительность семинара: 2 дня по 8 учебных часов.

Структура программы:

1. Ключевые финансовые показатели. Финансовые требования собственника к бизнесу. Богатый собственник — бедная компания или бедный собственник — богатая компания?
2. Что показывает и что не показывает финансовая отчетность? Взаимосвязи финансовых отчетов. Принцип начислений (доходы расходы) и кассовый принцип (движение денег) в финансовой отчетности. Насколько мы богаты — «справедливая» оценка активов и обязательств компании.
3. На какие 3 ключевые цифры должен смотреть бизнесмен?
4. «Почему прибыль «есть», а денег «нет»?» Составление отчета о движении денег на базе баланса и отчета о прибыли.
5. Стоимость капитала собственника (альтернативные издержки). Платный собственный капитал как инструмент контроля. Оптимальная структура капитала с учетом его стоимости (кредиты, лизинг, «отсрочки», прибыль). Внутренние возможности финансирования.
6. Коммерческий и финансовый циклы компании. Коэффициенты оборачиваемости (запасы, дебиторская и кредиторская задолженность). «Замораживание» денег в активах и «кассовые разрывы». Оптимизация оборотного капитала.
7. Расчет финансового цикла компании (коэффициенты оборачиваемости). Анализ причин кассового разрыва.
8. Как управленческие решения проявляются в финансовых отчетах? Бизнес «на марже» и бизнес «на оборачиваемости». «Дерево» факторов, влияющих на показатель ROI. Оценка влияния управленческих решений на показатель ROI
9. Структуризация затрат бизнеса: постоянные и переменные, прямые и косвенные. Прозрачность в управленческом учете затрат: статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты.
10. Матрица «продукт-клиент», оценка прибыльности комбинаций «продукт-клиент».
11. Децентрализация ответственности за прибыль — центры финансовой ответственности (ЦФО). Центры прибыли, центры затрат, центры сервиса. Какие функции должны быть «внутри» компании («инсорсинг»), какие могут быть «снаружи»? («аутсорсинг»)
12. Расчет стоимости основных подразделений компании. Оценка целесообразности аутсорсинга.
13. Бюджетирование — «традиционное» и «продвинутое». Бюджет ЦФО и корпоративные бюджеты. Корпоративная система лимитов и норм, процедура одобрения расходов. Защита, «скользящая» корректировка и контроль исполнения бюджетов.
14. Инвестиционные расчеты (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость (NPV), период окупаемости). Финансовая сторона рацпредложений и предпринимательских инициатив.
15. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов (новые проекты, модернизация, расширение).

Преподаватель программы

Владислав Толкач, Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ. Профессиональная специализация — контроллинг.

Приглашенный преподаватель: Moscow Business School (Москва, Киев), Немецкая школа бизнеса (Москва), Киево-Могилянская бизнес-школа (Киев), Международный институт бизнеса (Киев).

Образование и повышение квалификации: Controller Akademie (Германия), Horvath & Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария), IFL Entrepreneur at SSE (Швеция), Celemi (Швеция). 12-летний опыт работы с компаниями различных отраслей (производство, сфера услуг, дистрибуция, розница) — более 30 проектов.

Стоимость курса: 305 руб.(+20% НДС)

Подробнее можно узнать здесь.

Бизнес-школа ИПМ

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.