История Елены, чей брат взял в рассрочку три чудо-пылесоса от компании «Велмакс Плюс» и умер, оставила несколько открытых вопросов в адрес продавца. Оказывается, фирма дарит чудеса не только на презентациях. С Александром Владыко, корреспондентом Onliner, связалась директор гродненской компании Татьяна Симонович. Она объяснила, что будет с договорами брата Елены, как сделать так, чтобы не звонили навязчивые агенты, и даже пожаловалась на низкую рентабельность.
— Да, мы в курсе ситуации с Еленой.
— Отлично, сэкономим время. Многим показалось, что продажа странная. Плюс вы решили судиться по одному договору, а не по двум. Почему?
— По второму договору тоже были подготовлены документы для подачи в суд, однако в ходе рассмотрения первого дела — смерть Станислава, материальное и семейное положение его сестры — мы отказались от этой идеи. Также мы отказались от пени и пошли на двухлетнюю рассрочку.
— Больше договоров Елена не получит?
— Нет. Было два: от 3 июня и 6 июня 2017 года.
— К вам на презентацию приходит человек после ЛТП. Даже если он трезвый, то восемь судимостей и продолжительное лечение не могли не сказаться на внешнем виде. Однако ваши агенты за три дня предлагают ему рассрочку на три пылесоса и кучу «подарков». Почему так? И почему не через банк?
— На тот момент основным способом оформления покупки были наличные деньги или фирменная рассрочка. Сегодня условия изменились. Оценку качества клиента помогает провести банк, потому что у них есть актуальная и оперативная информация о рисках. Цели повесить на человека рассрочку не было. Договоры заключаются добровольно, а не принудительно. Но благонадежность клиента собственными силами проверить сложно. С их собственных слов, они всегда благонадежные и не состоят ни на каких учетах. Если люди визуально не подходят под этот критерий, договор мы не заключаем. Но если человек внешне подозрений не вызывает, то отказать в предоставлении рассрочки мы не могли.
— Сейчас вы отказались от собственных рассрочек в пользу банковских продуктов?
— Они остались, но их количество минимизировано.
— Был вал «плохих» клиентов? Почему отказались?
— Не было вала. Это процедура для классификации клиента, понимаете? Нет?.. Это было решение руководства: фирменная рассрочка уходит, на смену приходят подходящие банковские продукты. Суть в том, чтобы сделать качественную продажу.
— Показалось, что проблемная рассрочка — это норма, раз никто не тревожил нашего героя и его сестру в течение года после заключения договора. Вдруг списали, и все.
— Нет, не нужно так воспринимать. Мы высылаем клиентам напоминания. Но есть недобросовестные люди, которые все игнорируют. И затягивая этот процесс, выяснение отношений мы начинаем через год. Это не в наших интересах. Мы максимально долго пытаемся добиться от клиента погашения задолженности: пишем, звоним, напоминаем, не инициируя пени и штрафы.
— Станислав купил два пылесоса. А можно было взять пять в рассрочку?
— Зачем?
— А зачем ему два (плюс третий через несколько дней)? И вы отдаете человеку товар на огромную сумму, не понимая, кто перед вами.
— Пять пылесосов в истории компании никто не покупал, а два не часто, но покупают: один себе, второй в подарок близкому человеку. Обратите внимание, что договоры заключали разные агенты, которые направлялись в длительные командировки. На тот год базы данных с клиентами не было.
— У вас были истории, когда покупатели использовали паспорта других людей?
— Нет. Для покупки необходимо личное присутствие. На договоре должна стоять оригинальная подпись.
— Видеозаписи презентаций не осталось?
— Ее не было. Практика видеозаписи не применяется на презентациях, потому что должно быть согласие каждого участника.
Проситесь в «черный список». И бабушек туда же
— Как сделать так, чтобы ваши агенты не звонили людям и никуда не приглашали?
— Кодовых слов нет. Элементарно. Мы все взрослые люди. Когда звонят, но предложение не актуально, вы просто не даете согласия на продолжение разговора. Это первое. Мне кажется, многие так и делают. Если человек просит внести себя в «черный список» — без проблем.
— Сколько раз надо это повторить, чтобы внести себя в «черный список»?
— Мы с первого раза исполняем такие просьбы. «Черный список» не привязан к сотруднику. Даже если вас отрекомендуют на презентации, вы уже будете недоступны для звонка.
— У вас всех единая база? Или нужно каждой компании объяснять свою просьбу о «черном списке»?
— Нет никакого деления базами. Это коммерческая тайна. Плюс мы не можем передавать третьим лицам информацию, которую нам доверили при посещении мероприятия. Нам рекомендовали друзей — мы их никуда не передаем. Вообще, все телефоны попадают в базу только так. Самая большая проблема — люди начинают паниковать. Все, кто обращается в компанию, решают вопросы. И не нужно раздувать. Половина обращений — это звонки в выходные дни и поздним вечером, когда люди начинают накручивать себя и родственников. Есть же рабочее время.
— Дозвониться — не беда. А вот везти супертовары в Гродно — проблема.
— Я понимаю, какими нас рисуют: что мы всегда говорим «нет». Но сколько в практике было случаев, мы всегда находим диалог с человеком.
— Из десяти договоров сколько возвратов?
— Раз на раз не приходится. Бывает ноль, бывает три. В среднем норма — до 10%. Вы прекрасно понимаете, что мы являемся налогоплательщиками с доведенными показателями по зарплате.
— Представляя вашу рентабельность, это же не сложно?
— Нет-нет. Все считают, что это какие-то заоблачные суммы. Но у нас затратность и рентабельность установлены в соответствии с законодательством.
— ???
— Смотрите, вы же понимаете, что нет смысла ставить торговую надбавку, как ранее говорили, 70–80%. Товар не будет оборачиваться.
— Ох… Будем рады приглашению в гости.
Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.
Хотите поделиться тем, что произошло в Гродно? Напишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро.