Бизнес-школа ИПМ: как управлять удаленными работниками?

Переводя сотрудников на удаленную форму работы, мы боимся потерять над ними контроль. Выбор правильных инструментов вовлечения удаленных команд и сотрудников позволит не только сократить издержки, но и повысить эффективность совместной работы, а также использовать сложившуюся ситуацию для дополнительной мотивации персонала.

Бизнес школа ИПМ Гродно приглашает на программу «Управление удаленными сотрудниками».

Для кого программа

• повысить командную сплоченность вокруг общих целей и ценностей в период турбулентности;
• сохранить вовлеченность сотрудников;
• найти новые пути повышения эффективности и производительности переходе на удаленную работу.

Результаты программы

• план организации работы и расстановки контрольных точек при работе с удаленными сотрудниками и командами;
• инструменты организации работы и выстраивания коммуникаций с удаленными командами;
• инструменты вовлечения и мотивации удаленных сотрудников.

Формат программы

• 2 сессии по 4 часа с использованием Zoom-технологий;
• Промежуточное задание между занятиями;
• Обратная связь и консультации преподавателя.

Ключевые темы:

• Риски и возможности удаленной работы;
• Кого из сотрудников рекомендуется и кого не стоит переводить на удаленную работу;
• Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность — что влияет на их формирование;
• Организация удаленной работы. Точки контроля;
• Роль руководителя в управлении удаленными командами. Баланс контроля и самоорганизации;
• Диагностика мотивационного состояния сотрудника и управление его динамикой;
• Инструменты повышения эффективности удаленных команд;
• Перевели на удаленку, а как (и стоит ли) возвращать обратно?

Узнайте подробности и зарегистрируйтесь на сайте или позвоните по номеру +375 (29) 585-65-91показать телефон.

Бизнес-школа ИПМ

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.