Семинар 26 и 27 ноября для руководителей нефинансовых структурных подразделений компаний

Почему прибыль есть, а денег нет или что должны знать руководители нефинансовых служб компании о финансах в условиях новой экономики?

Уровень конкуренции обостряется, рынки «сжимаются», и уже не все управленческие ошибки «тонут» в марже. Крайне важные факторы успеха сегодня — это грамотное управление структурой затрат и структурой капитала на всех уровнях управления, жесткая финансовая дисциплина и четкое понимание финансовых последствий принимаемых в компании решений.

В условиях новой экономики каждый сотрудник компании должен четко понимать: какие деньги протекают через его рабочее место и как он может ими управлять. Когда руководство компании может каждому ключевому менеджеру показать его личный отчет о прибылях и убытках, сразу появляются неограниченные возможности для развития атмосферы предпринимательства и повышения эффективности бизнеса.

«Как этого достичь?» — спросите вы. Отправляйте руководителей нефинансовых структурных подразделений компании на семинар, который проводит Бизнес-школа ИПМ в Гродно.

Бизнес-школа ИПМ — лидер бизнес-образования в Беларуси, единственная в стране имеет международное признание — аккредитацию IQA.

На понятных примерах, с которыми сталкиваются руководители нефинансовых служб каждый день, станет понятно, как их деятельность влияет на финансовые результаты работы всей компании. В результате, вооруженные калькуляторами нефинансовые менеджеры станут громадным преимуществом в конкурентной борьбе.

Семинар предназначен для руководителей нефинансовых структурных подразделений компании (маркетинг, продажи, производство, логистика, HR).

Программа семинара:

Задание 1. «Почему прибыль есть, а денег нет?». Составление отчета о движении денег.
Задание 2. Как управленческие решения в различных функциональных областях влияют на показатель ROI?
Задание 3. Расчет коммерческого и финансового циклов компании. Анализ причин кассового разрыва.
Задание 4. Сделать самим или купить на стороне: оценка выгодности аутсорсинга.
Задание 5. Решение «брать или не брать дополнительный («не очень прибыльный») заказ»? Ценовая политика в условиях недозагрузки мощностей.
Задание 6. Составление и защита бюджета ЦФО. «Скользящая» корректировка бюджетов.
Задание 7. Составление матрицы «продукт-рынок», оценка прибыльности отдельных комбинаций «продукт-рынок».

Задание 8. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов (рацпредложения, новые проекты, модернизация, расширение).

Подробная программа семинара

Преподаватель семинара: Владислав Толкач, Controller’s Master (Controller Akademie, Германия) — руководитель Школы финансов и контроллинга Бизнес-школы ИПМ; Бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель программ в Бизнес-школе ИПМ. Профессиональная специализация — контроллинг; 12-летний опыт работы с компаниями различных отраслей (производство, сфера услуг, дистрибуция, розница) — более 30 проектов.

Подробнее о преподавателе

Продолжительность: 16 академических часов (2 дня).

Стоимость: Br1.240.000 Br965.000.

По окончании курса, участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ.

Место проведения: Гродно, ул. 1 Мая, 19.

Даты проведения: 26 и 27 ноября 2015 года.

Зарегистрироваться

По любым уточняющим вопросам обращайтесь по телефону регионального представителя в Гродно: +375 (29) 783-01-36показать телефон (Маргарита Талайковская).

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter. Хотите поделиться тем, что произошло в Гродно? Напишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро.