Управляющий торговым объектом, зам, управляющего
1.ООО"Бресттекстильтог"
Брест, www.brest-tt.by/
Товаровед:
организация оптовой торговли , для чего обеспечивается своевременный завоз товаров в запланированном объеме и ассортименте;
создание на складах базы необходимых запасов товаров для обеспечения бесперебойного снабжения торговых организаций и предприятий;
организация оптовых ярмарок, проведение совместно с представителями поставщиков и розничных торговых организаций покупательских конференций с презентацией товаров, особенно новых и малоизвестных населению;
контроль за своевременным выполнением промышленными предприятиями планов поставок товаров в установленных объемах и согласованном ассортименте, за состоянием торговли товарами в розничных предприятиях в районе деятельности оптовой конторы,
обеспечение своевременной количественной и качественной приемки товаров на складах;
совместно с главным товароведом базы составление в установленные сроки заказов промышленности на выработку и поставку товаров;
составление годовых, квартальных и месячных планов завоза товаров и осуществление контроля за их выполнением;
принятие оперативных мер к своевременному и планомерному обеспечению поставок и реализации товаров, а также к выполнению плана оптового товарооборота и т.д.
2. ООО «Ацурок» -дочернее предприятие СП "Бела трейдинг дьюти фри" ООО
Брест
Заведующая магазином:
Обеспечение в соответствии с требованиями стандартов наличия
оборудования, инвентаря необходимых для сохранения качества и безопасности товаров при их хранении и реализации в месте продажи
Обеспечение наличия и содержания в исправном состоянии средств
измерения, своевременное и, в установленном порядке, проведения их
метрологической поверки.
Создание надлежащих условий торгового обслуживания, а также
возможность правильного выбора товаров покупателями.
Организация, планирование и координация деятельности объекта розничной торговли.
Управление текущей деятельностью, направленной на доведение товаров до потребителей с наименьшими затратами.
Осуществление контроля за рациональным использованием
материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей, разработка и проведение мероприятий по повышению качества
торгового процесса.
Ведение переговоров, связанных с поставками, заказами и реализацией товаров.
Оформление договоров поставки, купли-продажи, комиссии и т.д.
Обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей и представление отчетности об объемах произведенных продаж директору
предприятия.
Принятие решения о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников торгового объекта; принятие мер
поощрения отличившихся работников.
Результат: за 2-х месячный период работы увеличение товарооборота в 3 раза, повышение имиджа объекта и привлечение новых покупателей,приобретение нового холодильного, нагревательного и осветительного оборудования для объекта торговли, расширение ассортимента товаров,улучшение качества обслуживания,заключение новых договоров.
3. ОАО «Фирма «ЭЛМА», фирменный магазин «Прыгажосць»
Брест, elma.by/
Розничная торговля
Заведующая магазином
Организация работы и эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия торговли.
Осуществление мер по выполнению предприятием заданий и договоров, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками, банками.
Обеспечение внедрения прогрессивных форм торговли, совершенствование форм торговли, технологии торгово-оперативного процесса, внедрение нового торгово-технологического оборудования, ускорение оборачиваемости товаров, сокращение товарных потерь.
Организация разработки плана экономического и социального развития предприятия торговли, организационно-технических мероприятий по его выполнению.
Обеспечение магазина квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию благоприятного микроклимата в коллективе, безопасных и благоприятных условий для их труда.
Организация торгово-хозяйственную деятельность магазина путем использования научно обоснованных методов управления, применения в процессе управления нормативов финансовых, материальных и трудовых затрат, рационального сочетания экономических и административных методов управления, моральных и материальных стимулов к труду.
Осуществление мер по социальному развитию коллектива предприятия торговли, обеспечивать разработку, заключение и выполнение коллективного договора.
Проведение работы по укреплению трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию творческой инициативы и трудовой активности работников.
Обеспечение соблюдения законности в деятельности торгового предприятия.
Проведение анализа хозяйственной деятельности, контроль за выполнением планов и заданий, состоянием товарных запасов, наличием в продаже установленного ассортимента товаров, соблюдением правил торговли, культуры обслуживания, требований по охране труда и пожарной безопасности, состоянием трудовой дисциплины, санитарно-техническим состоянием магазина.
Оформление, получение лицензии, соответствующие разрешения (сертификаты соответствия, гигиенические заключения) и представление их, либо часть информации,содержащейся в этих документах для ознакомления покупателям
Участие в выставках -ярмарках совместно с отделом продаж и представление продукции на торговых площадках РФ.
Результат: Было принято решение о необходимости смены помещения на объект меньшей площади,находящийся в собственности предприятия, для уменьшения его затрат на содержание магазина; изменён дизайн магазина и увеличена выручка от продаж.
4. ООО"ЗиВиС-Плюс"
Минск
Специалист по работе с клиентами: — поиск потенциальных клиентов всеми доступными средствами (путем размещения рекламы, участия в выставках, ярмарках, презентациях, направления предложений по средствам коммуникаций, электронной почтой, факсимильными сообщениями и пр.); — возобновление и поддержание коммерческих контактов с «утерянными» клиентами; — ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Общества; — согласование условий работы с клиентами, оформление и заключение договоров; — прием и обработка заказов клиентов, согласно технологии работы отдела продаж; — поиск и внесение в базу данных новых поставщиков продукции, реализуемой отделом продаж; — заказ продукции по минимальным ценам, исходя из текущего положения на рынке; — отслеживание сроков и сумм оплат клиентов, в том числе работа по взысканию с клиентов дебиторской задолженности; — систематическое посещение клиентов и установление наиболее благоприятствующих взаимовыгодному сотрудничеству отношений; — поддержание ассортиментной линейки у клиентов и обеспечение соответствующего позиционирования товара; — мотивация клиентов на работу с Обществом, в соответствии с утвержденными программами по стимулированию сбыта и т. д.
Обновлено 5 мар 2019