Директор, заместитель директора. Начальник производства
Январь 2000 — декабрь 2021
22 года
Гродно химволокно
Беларусь
Химическое производство, удобрения... Показать еще
Заместитель директора по производству
Задачи;
Организация работы производства и эффективное взаимодействие всех структурных
подразделений предприятия.
Формирование годовых бизнес планов предприятия.
Обеспечение выполнения производственных планов предприятия.
Снижение затрат на выпуск продукции.
Оперативное руководство производственными подразделениями.
Формирование управленческой команды производств.
Достижения:
-Снижен уровень образования отходов на 40% за счет мотивации персонала.
-Предложил и внедрил схему переработки жидких отходов производства в продукт, в результате прекращен вывоз жидких отходов на полигон захоронения ,получены дополнительные деньги за реализацию продукта , не платится экологический налог, накопленные за предыдущие годы отходы на полигоне захоронения , переработаны в продукт.
-При взаимодействии с институтами разработана схема переработки твердых отходов производства 3-го класса опасности в продукт , что позволило реализовать все отходы накопленные за предыдущие годы.
-Снизил затраты на производство продукции за счет внедрения альтернативных видов вспомогательных материалов .годовой эффект от внедрения более 500000 долл.США.
-Снизил численность производственного персонала на 10%,без снижения выпуска готовой продукции за счет изменения организации труда и мотивации персонала.
Март 2006-май 2010 ОАО Гродно-Химволокно г Гродно Беларусь
Сведения о компании: Крупное промышленное предприятие численность работающих 3800 человек.
Начальник управления технического развития. Под моим непосредственным руководством были реализованы крупные инвест проекты. Начиная от идеи-выбора технологии и оборудования, составление и заключение контракта с зарубежными партнерами, руководством строительно-монтажными работами, пуско-наладочными работами и вводом технологического оборудования. Имеется опыт проектирования. В моем подчинении был проектно -конструкторский отдел
Задачи:
-разработка плана технического развития предприятия.
-разработка технических заданий на оборудование и технологию ,проведение конкурсов по закупке оборудования. — разработка проектно-сметной документации.
-руководство строительством ,пуско –наладочными работами до приемки оборудования в эксплуатацию.
Достижения:
-Создал эффективно работающее управление технического развития с нуля.
-разработал и защитил программу технического развития предприятия на 2007-2012 годы. В результате реализации данной программы объем выпуска продукции с 2007 по 2012 года увеличится на 218%,при этом, за счет применения новых технологий ,энергозатраты
снижены в 2 раза. трудоемкость в 1,4 раза ,потребление сырья на 11%. Получен продукт не уступающий по своим качественным показателям продукции ведущих мировых производителей .К концу года модернизация закончится и это будет современное промышленное предприятие соответствующее мировым стандартам.
-снизил стоимость оборудования на 20% за счет приглашения за счет создания конкуренции на конкурсах и приглашения для участия в них. всех известных производителей технологий и оборудования.
-завершил реконструкцию одного производства и начал реконструкцию второго.
-разработал и внедрил мероприятия по снижению водопотребления,потребление воды снижено на 30%
Неоднократно и долговременно исполнял обязаности технического директора..Имеется большой опыт переговоров с иностранными компаниями и заключения с ними контрактов
Январь2000-Март 2006 ОАО Гродно-Химволокно г Гродно .Беларусь
Начальник производства полиамидной технической нити и кордной ткани
Задачи:
Оперативное руководство производством продукции
Снижение затрат на производство продукции
Внедрение современных технологий
Разработка новых видов продукции
Достижения.
-разработал и внедрил много оборотную намоточную тару в результате затраты на покупку тары снижены в 5 раз
-разработал новый вид продукции нарабатываемой из отходов Эффект 0.3 евро на кг.
-предложил ввести дополнительную стадию переработки продукции ,в результате внедрена установка пропитки кордных тканей, что позволило работать на рынке СНГ без конкуренции.
-произвел пуск в работу двух новых установок и вывел их на проектную мощность.
-разработал новый вид термостабилизатора и внедрил его на производстве. экономический эффект от внедрения 150000дол.США ежегодно.
-сокрвтил численность работающих на 10% за счет внедрения мотивации персонала.
Ключевые навыки
Редактировать
Управление затратами
Производственное планирование
Управление производством
Ориентация на результат
Технология производства
Административное управление
Организаторские навыки
Ведение переговоров
Работа в команде
Руководство коллективом
Управление проектами
Заключение договоров
Деловое общение
Управленческие навыки
Мотивация персонала
Водительское удостоверение категории B
Управление производственным персоналом
Проведение презентаций
Обновлено 20 фев 2022